天猫童装类目

近天猫店群出了违规扣48分清退的事，
搞得很多天猫店群商家人心惶惶，
也吓坏了很多还没入局的新手朋友，
想知道天猫店群现在到底还能不能做？
天猫店群还能做多久？
天猫的这一清退举动是否真的是在针对店群模式？
………
这些问题都成了店群朋友关心的问题，
那么今天邀请黄蓉老师分享了她的电商创业故事，
希望对店群玩家和新手思路有所收获和启发。
黄蓉老师
淘宝/京东 3Ｃ　卖家
操盘多家　ＴＯＰ级
多年多平台电商经验、亿级卖家
2009-2012年跨境电商
2013-2018年京东、天猫
2018年到现在天猫无货源150多家
2020年新的征途开始
分享主题：
猫店店群后时代发展思路，如何稳定单店产出？
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怎么破局？ 我先讲道
1 ，顺势而为选赛道
每个公司集中沉淀到擅长的板块，不要想找个每个类目都去深挖，精力是不够的，做好几个擅长的板块，比如我们擅长的灯饰、玩具、户外，餐饮具百货类目。我在今年4月份做了一个很大的动作，砍掉了50%代运营，类目更加聚焦和集中。
在我们擅长的领域，我们已经开始单品的优化和自发货，实现更高的利润率，同时我们联合了几位朋友实现自我连接的保护，很多动作是看不到的，但是我们在做了。
而且我们很多的**也在做了，有接触100多个服饰类目的、我们商翁社里徐总全公司50多个做车品类目、有40多个专业做食品类目的，都做得非常不错。
一定要建立了自己的行业壁垒和高地，建立好自己的安全**后，就不怕小白**进来攻打。再空出精力，寻找蓝海类目。
破局二
2，任何行业，都有低门槛的时刻
这几个时间的重要时间告诉我们，今天的店群只是门槛变高了，他不是简单粗暴，就可以赚到大钱了。
我在成都有一个专业做精品店群的团队，专攻童鞋类目，从去年11月分开始实现每日1万利润而且特别稳定，今年几乎没有任何影响。连接数量不**过400个，零违规，单连接月销5000件，利润率60%。这个我跟商翁社几个朋友一起分享过。目前我们正在加大复制。
我深圳团队，经过去年十月痛击后，打造了自己的违规处理团队，基本中人为的违规，能做到80%处理掉。我好朋友有个专业做食品类目的团队，在期间，基本每天3万以上营业额，利润率40%以上。
总结：只有不断跟上变化，才能走得更长远。
所以店群一定是可以做的，我们店群**真的应该自豪，他原本就是一个追赶传统技术的运营模式，去年还有人看不起店群，而今年，说好不做店群的传统商家都在做了，因为今年没有跟上直播、**推广的传统电商更难做。
关于平台严打无货源店群模式？S单是所有平台都明令禁止的，之前也都是睁一只眼闭一只眼，但是退款单的影响到了平台收益，对于平台来说少收取了5%的扣点，之前互利共生的局面被打破，触动平台的根本，自然是要做出措施的，严打的是只会退款单，不会实际操作的天猫店群商家。
破局三
在我整个创业路上，我始终坚守几个东西。那时候都说天猫店群做不了多久，很多人友好劝我别做，但是我做了。
我做传统电商的时候能做到60%利润率，就因为我拿出了 留给我儿子的奶粉钱，全部囤货到了京东仓库，成为批入仓的商家，尝到了京东电商的红利。
19年店群我投入500万流动资金不够的时候，我卖掉了深圳的房子，周转了3个月后才杀出了一条血路。
去年有几个传统**给作，他们始终摆脱不了违规这一关，想着又要违规少，又要利润高，又要风险低，直接告诉你，真的是不可能的，前面数据需要沉淀，就会承载风险。
其实在我们店群人的心中，不的违规都不算违规。*二，做得越好，违规越多，这个道理通俗易懂。你的数据很安全了，零违规了，基本也是接近零单了。

布朗熊事件, 那时候我们已经上100个，所有利润都上升阶段，团队标准化动作已经形成，正准备开启国庆休息。在这个特别的时刻，我们收到了一个48分的处罚单。怎么来的呢？
首先是这个粉色衣服的熊，次警告，没有，但是我们很重视，所有数据要求人工鉴图，全员加班到凌晨2点，刚刚忙完，第二天傻眼了，扣2分，4分，6分，12分，48分。
然后我们普及了这个布朗熊动画片。2分是这只熊扣的，4分是兔子扣的，12分是熊猫扣的，48分，是他的人类朋友扣的。于是我们才知道，布朗熊家族是很庞大的，违规防不胜防。
很快我们开始丰富公司内部的违规地图和违规库。数据库越来越庞大，就有了后面我们今年推出来的一个软件，小胖子违规库，抓取了行业天猫的违规记录，可以随时按类目、按严重违规还是一般违规来查记录。目前我们在内部小范围使用，对这个软件有兴趣的，到时候我会发群里，给大家体验一下。

我们回顾下天猫店群的几个重要时间。
个时间2019年6月4日，那店群行业发生了一件大事，上下架技术突然失效，这是整个行业的大事，吃过上下架红利的很多**慌了，后来自我安慰觉得是618影响的，期待后面会恢复。
一直到双11前，一个拥有200个天猫的**，2018年坐了1个亿的利润，那天他特别严肃的跟我说，上下架应该不会恢复了，店群做到头了，他开始大张旗鼓的卖店。他对上下架是很有感情的，所以7月份我跟他说有新技术的时候，他从内心很排斥不能接受，整个人特别悲壮。他不能接受的是成本突然变高了，风险变大了，大家知道现在有退款单，有一拖六，成本真的是越来越高，危险系数也越来越大，但是在6月4日之前，店群的成本是非常低的，软件设置上下架就可以实现单量、访客翻倍。老板们只要关心拍单能不能跟上进度就行。
紧接着从6月份20号开始，大量淘宝个人店收到了天猫有史以来严厉的处罚，大量复制**封店，整个行业又是一片哀嚎。反而做天猫店群的**确没有处罚，于是群开始大步跨入天猫店群，开始了去年7月份抢店的这种历史事件，手慢无。
这次对依赖上下架技术的**、以铺为主的店群公司打击很大，要不怎么说，危难中是机会呢？淘宝的这2个动作，拯救了一个行业，把原本走入尾声的天猫代入驻公司又重新燃烧起来，同时让从来没有见识过上下架这种神秘技术的店群**，以及具有执行力，快速执行动销单**，以较快的速度跨入了天猫店群领域，天猫代运营公司开始爆发式增长。